Manager la santé en situation de crises

Résumé

La communication, dans l'ensemble, s'attachera à montrer que manager la santé en situation de crise est un exercice à la fois stratégique et frustrant. Dans un premier temps, il sera question de tenter une définition d'une situation de crise humanitaire, tout en faisant attention au fait qu'une crise peut en cacher d'autres. Nous pensons à ce propos à l'interface : crise de territoire et crise de secteur. Il s'agira, dans un deuxième temps, de donner un aperçu sur qui manage la santé en situation de crise, avec quels instruments et avec quels acteurs. Enfin, en nous appuyant sur des exemples concrets de deux situations de crise, d'origine et d'envergure différentes, en l'occurrence le Niger en 2005 et le Darfour, à la même période, nous comptons déboucher sur une ébauche des enjeux futurs dans le domaine de la gestion de la santé dans les situations de crise humanitaire.

Emilienne Anikpo N’Tame

Emilienne Anikpo N’Tame, ex enseignant - chercheure de l’Université d’Abidjan puis Directrice de Division « Environnement Sain et Développement Durable » au Bureau Régional de l’OMS pour l’Afrique, a travaillé, au cours des trois dernières années avant la retraite, au Siège de l’OMS et précisément au Département HAC - HQ. Elle était en charge de la préparation aux urgences humanitaires et Responsable du Projet triennal, à l’échelle mondiale, de renforcement des capacités de l’OMS dans les situations de crises, dénommé TYP. A ce titre, elle a contribué à préciser les fonctions de l’OMS dans les crises humanitaires et participé à la conception et à la mise en œuvre du TYP. Dans ce cadre, plusieurs missions ont été faites aussi bien auprès des partenaires, tels que le DFID, l’Union Européenne, en particulier, que dans des pays comme la République Démocratique du Congo, le Darfour, l’Egypte, le Niger, le Tchad, la République Centrafricaine, la Colombie, le Costa-Rica, le Panama, la Jamaïque, la Thaïlande, les Philippines, etc.