Résumé
La communication, dans l'ensemble, s'attachera à montrer que manager la santé en situation de crise est un exercice à la fois stratégique et frustrant. Dans un premier temps, il sera question de tenter une définition d'une situation de crise humanitaire, tout en faisant attention au fait qu'une crise peut en cacher d'autres. Nous pensons à ce propos à l'interface : crise de territoire et crise de secteur. Il s'agira, dans un deuxième temps, de donner un aperçu sur qui manage la santé en situation de crise, avec quels instruments et avec quels acteurs. Enfin, en nous appuyant sur des exemples concrets de deux situations de crise, d'origine et d'envergure différentes, en l'occurrence le Niger en 2005 et le Darfour, à la même période, nous comptons déboucher sur une ébauche des enjeux futurs dans le domaine de la gestion de la santé dans les situations de crise humanitaire.
